7月19日，山東大學“益”程山水實踐團赴河南省汝陽縣小店鎮，與鎮長文朝輝就公益慈善賦能鄉村振興展開深度對話。這場對話聚焦公益力量定位、資源對接機制與創新實踐模式，揭開了政社協同的基層創新密碼。
“公益組織不是‘外援’，是鄉村振興的‘戰略合作伙伴’。”文朝輝指著墻上的鄉村振興規劃圖解釋道，“鎮里形成“政府?；?、公益拓增量”的分工格局：政府負責教育、醫療等基礎保障，公益組織補充心理關愛、技能培訓等增值服務，如留守兒童之家由政府協調場地，公益組織派駐社工提供服務，實現優勢互補。”
針對資源錯配問題，文朝輝解釋道，小店鎮建立“三位一體”對接機制：需求端實行“村級提報-鎮級篩選”，供給端搭建慈善資源共享平臺，過程端引入多方動態評估。鎮政府通過優化審批、協調場地、推動村兩委參與提供支撐，還建立常態化溝通平臺，確保公益服務與振興重點同頻。此前助老項目因動態評估調整服務內容，滿意度顯著提升。
文朝輝還提到，為激活內生動力，鎮里以“慈善需求項目庫”引導資源投向民生保障、產業造血、鄉風培育領域;在村級平臺設公益服務專區，通過政府購買服務維持運營。同時，推行“公益積分制”激勵村民參與，探索“鄉情驛站+鄉賢參事會”吸引人才返鄉，去年便有3名青年回鄉創辦艾草合作社，推動從“外部輸血”轉向“自主造血”。
“難題肯定有。”文朝輝坦言，資源碎、人才少、協調難是眼下的坎。但對策也在推進：建慈善資源調劑平臺，把零散捐贈攏起來;給公益人才評職稱、發補貼，納入鄉村人才計劃;每月開次政社溝通會，讓公益服務跟著振興重點走。“公益賦能鄉村振興，短期看項目，長期得靠機制。”他說。
此次交流中，實踐團梳理出“小店經驗”的核心：精準的資源對接鏈路、激活內生動力的創新模式、政社協同的長效機制，為公益賦能鄉村振興提供了基層實踐范本。
