五組聯動：織就立體管控網絡  

巨幅電子沙盤前，工程管理部部長點亮五大職能區塊：“剝離一組、二組是開路先鋒，采煤組鑄就產能核心，機電組守護設備生命線，綜合組串聯全盤脈絡。”動態數據流揭示管理智慧：  

剝離雙雄：南北采區同步推進，日均剝離量達25萬立方米  

采煤中樞：精準控制煤層采收率，資源回收率突破98%  

機電鐵軍：2000余臺設備全生命周期管理，故障響應＜15分鐘  

綜合紐帶：安全培訓、應急調度、生態監管三線并進  

“五大模塊如同手掌的五指，”部長握拳演示，“收放之間形成安全、效率、環保的最大公約數。”  

 

智慧考勤：衛星定位下的安全防線

當技術員調出人員定位系統，實踐團員們瞬間屏息——大屏上近2000個光點如同星河閃爍。每個作業人員安全帽內置的北斗芯片，正實時回傳三維坐標：“一旦有人誤入爆破警戒區，系統將自動鎖死起爆程序；若遇險情，救援隊能5米內精準定位。”更令同學們驚嘆的是電子圍欄技術：危險邊坡自動生成紅色虛擬屏障，闖入者立刻觸發聲光報警。  

 

三色戰甲：可視化管理的藝術  

在采場觀禮臺，流動的色彩構成獨特風景線：  

橙衣軍團：剝離組揮動電鏟劈開巖層  

藍衣方陣：采煤組操控鉆機精準取煤  

銀甲衛士：機電組在礦卡集群中穿梭檢修  

“色彩是流動的安全語言，”安全主管舉起三色馬甲，“橙色代表高風險作業區，藍色限定生產核心區，銀色專屬設備維保區。不同區域人員跨區作業需經三重審批。”這種目視化管理使違章率下降47%。  

 

安全積分：行為管理的數字革命

“發現運輸道路裂縫加5分，規范佩戴防護用具加3分。”綜合組組長展示手機里的“安全銀行”APP。這套創新管理系統將安全生產細化為128項行為準則：  
正向激勵：積分可兌換假期、培訓資源  

風險預警：連續三天未報告隱患自動觸發談話  

文化浸潤：月度安全之星故事上墻展示  

電子屏滾動播放著最新數據：“本年度累計消除隱患點3921處，人員主動安全參與率達100%。”  

 

青鋒悟道：人本管理的時代答卷 

“兩千米深坑，兩千名戰士，靠的不是人海戰術，而是智慧管理的精妙算法！”實踐團長在指揮中心感慨。帶隊老師李胤達凝視著衛星定位圖上跳動的光點：“當每個焊花飛濺的瞬間都被系統守護，每次設備巡檢的路徑皆可追溯，這才是現代能源企業最堅實的底氣。”  

 

夕照為礦坑鍍上金輝，下班的工人們如彩帶般流向生活區。實踐團員們撫摸著安全積分兌換柜里的獎章，翻閱著三色崗位的標準化手冊，記錄下定位系統0.1秒的響應速度——這些細節正拼湊出中國能源工業人本管理的新范式。當“北疆青鋒”的旗幟掠過電子沙盤上流動的光點，年輕學子們讀懂了一組比煤炭更珍貴的數字：2000名建設者用科學管理鑄就的，不僅是億噸產能，更是對生命的至高敬畏。